2017年11月5日，富达集团2017年度中高层管理会议在景色优美的宿迁三台山森林公园顺利召开。这次会议对集团各公司、部门前三季度的工作做了总结和梳理，并对春节前及2018年的工作重点进行安排；在会议议程中还讨论了“集团相关岗位绩效考核方案”，以期望能客观、公正、全面的对员工进行工作评价，充分调动员工的工作积极性，提高员工的收入水平，形成积极向上的工作氛围。

   集团董事长张涛先生主持了会议。会议开始是董事长先简明扼要的介绍了集团目前的发展状况，并对参加此次会议的新加入成员进行了介绍并表示热烈欢迎。随后各公司、部门领导对各自2017年前三季度的工作进行了总结汇报，董事长对每位成员的工作汇报都进行点评并提出了更高要求和期望。

   2017年集团对组织架构和经营项目进行了彻底的洗牌，随着集团新型项目的前期调研、商谈和合作并相继落地，不同行业的专业人才也陆续加入到富达团队。为了更好的吸引人才、留住人才，又能充分体现企业的规范化管理，完善的制度建设、有效绩效考核是集团管理的基础。集团总裁童艳女士将集团相关岗位绩效考核的初步方案向在座各位做了简单的说明，并确定了反馈意见的时间以确保绩效考核方案尽快落地执行。

   最后，董事长对2017年前三季度集团经营发展情况做出总结，同时对不同行业不同公司春节前的工作重点提出了不同的要求，对新的合作项目提出战略性指导意见，其中还重点强调了对人才和资金管理的要求，期望通过这次管理会议能为2017年的年度工作划上圆满的句号，为2018年的跨步发展打下扎实基础。