金秋十月，正值祖国母亲70华诞，也正恰逢富达刚跨过24周年，富达集团的高管们从各地聚集到风景秀丽的度假村开展了6--8日为期3天的工作研讨会，总结过去，调整状态，突破目标，计划20，规划未来，为富达明年及几大项目的切实落地及稳步发展提供强大助力。

此次会议改变了以往传统、刻板的汇报模式，以简洁扼要的提纲、直观鲜明的页面、发现问题解决问题的目的、以项目团队为单位进行介绍各自项目进展情况、未来前景以及遇到的问题和措施。会议按照集团租赁住房服务、地产投资、矿业投资、科技投资、综合贸易五大项目版块以及行政财务管理版块进行。通过各个团队的深入精彩汇报，使得集团核心团队对集团近5-10年的发展战略有了清晰的了解，对集团的产业定位有了基本的掌握，对集团的管理要求做到心里有数，对集团和个人的未来有了充分的信心，对个人及团队的要求也有了新的提高。

集团总裁童艳女士就集团管理模式升级作了深度发言，在集团大跨步发展的今天，集团管理必须在模式的选择、集团总部的定位、主要增值服务手段及设计原则、总部与下属公司集团分权关系界定、集团公司组织架构、主要功能设置、下属公司治理结构设计等方面进行配套升级优化。并且提出了升级的八大原则，即“管理明确原则、精于高效原则、专业分工和协作原则、执行和监督分设原则、客户导向原则、权责利对等原则、有效管理幅度原则、灵活性原则”。管理模式的提档升级最终是要服务于集团的各个产业、各个项目，使之成为集团发展的助力器、团队加油的驱动力、员工努力的源泉，通过有效的管理和措施使各个项目进入良性运转的快速通道，使集团的近、中期规划能够尽快实现。

   最后，张涛董事长对各个项目团队一年的工作计划提出要求，并对集团的“三年规划、五年战略”作了主题为“发现新商机，创造新价值”的演讲。张董事长对各个项目团队已获得的成绩予以了充分肯定，对团队的努力付出表示感谢和认可。同时，张董事长让大家在获得成绩的时候，要时刻保持清醒的头脑，“任何一个人，一个企业、乃至一个社会，到了一个时点，必须要点击刷新，要给个人、企业、社会，注入新的动力，所以我们企业更需要刷新思路。”要求所有高管人员必须不断提升自身能力水平，在工作中要小步快跑，边跑边纠正不规范动作，不能停滞等待规范。在“眼光、胸襟、胆识、心态”上要磨炼自己，使自己成为一个拥有“大格局”的管理者，“格局有多大，心就有多宽，舞台就有多大”。最后，董事长着重对于组织架构优化、制度建设、人才引进等方面提出具体要求。

   此外，这次研讨会还荣幸地请到了金融、管理及税务领域的专家，几位专家在聆听了各个项目团队的汇报后，对于富达集团发展过程中存在的问题做了科学地诊断与研判，在战略制定、目标精准、运营规范、考核监督等方面提出了合理化建议。

三天的研讨，参会者收获颇丰，对于集团的发展大家有了更加清晰的认识，大家坚信未来的富达将与祖国共同发展，共迎盛世！