2023年12月2日—3日，富达集团在大湾区深圳公司召开了2023年大湾区工作会议，总结2023年度工作进展情况，部署2024年度重点工作。张涛董事长主持了此次会议，大湾区项目团队、集团相关人员参加了会议。

12月2日上午，参会人员首先自我介绍，增强集团各区域公司工作的联动性与互动性。大湾区项目团队汇报了深圳、广州公司几大模块工作进展成效以及越南考察情况。张涛董事长针对团队汇报情况，明确项目工作方向，提出具体工作要求：大湾区项目要做好人员配置和人员分工，将具体工作明确落实到个人头上，确定责任目标，形成绩效考核；针对业务类型，科学设计公司股权架构，为今后“员工股权激励机制”提前预留空间；保持不良资产业务，配置专业人员进行维系。

下午，项目团队针对董事长提出的具体工作要求分组作专题研究与讨论，形成2024年度的工作重点与构想。在分组会议中，大家不分岗位不分专业的各抒己见，集思广益，开拓思维，分别就不同的议题进行了“头脑风暴式”探索，寻求最佳方案，为集团决策起到了很大的支持作用。

12月3日上午，集团童艳总裁提出了集团化管理的要求，主要围绕“管理创新、企业文化、人才机制、精细化管理”等方面做了发言，对区域公司的管理提出资源共享和资源互补理念。张涛董事长做了总结讲话，要求项目负责人要具备极强的责任心与主观能动性，做到思维模式和工作方法多样性、全面性，学会运用逆向思维模式；利用大湾区的地理优势，形成人才引进联动机制；建立科学的绩效考核体系，利用“股权激励”吸引、留住优秀人才，形成团队核心竞争力；做好成本管理，将“降本增效”落到实处，充分利用金融杠杆，最大化发挥资金价值，形成良性运营，尽早实现效益。最后，再次强调在这个阶段召开此次会议的重大意义，此次会议是一次承上启下的会议，是集团进行新一轮产业布局具有转折性意义的会议，要求参会人员会后仔细消化会议精神，按照会议要求即刻落实各项工作，为2024年实现版块团队绩效打好坚实的基础。